#活动目的#

为深入贯彻落实湖南省水利工程协会《2025年全国“质量月”活动方案》精神，紧紧围绕“数智驱动筑基强链，创新质量生态”年度主题，湖南新盛水利水电工程建设有限公司高度重视、科学策划、全面动员，组织开展了系列主题鲜明、内容充实、成效显著的质量管理活动。

一、齐动员

活动初期，公司组织召开专题动员部署会，成立以孟红球为组长的活动领导小组，深入学习协会文件精神，结合公司实际制定并宣贯《公司2025年“质量月”活动实施方案》。会议明确将“数智驱动”理念融入各项活动的要求，统一思想，落实责任，为活动高效开展提供了坚实组织保障。

二、共践行

1、强化理论武装与数智赋能：公司组织开展了多场质量管理专题培训，内容不仅涵盖了传统水利工程质量标准、规范及管控要点，并引入了数字化、智能化技术在质量设计、施工过程监控等方面的应用知识。不仅提升了员工在数智化背景下的质量管控能力和创新意识，而且为“筑基强链”夯实人才打下了技术基础。

2、促进经验共享与生态构建：公司举办了质量管理经验交流会，邀请副总经理谢峰分享在数字化质量检查、智慧工地建设、工艺流程创新等方面的实践经验。通过交流，促进了先进做法和“数智”管理思维的传播，营造了互学互鉴、共同进步的质量创新生态氛围。

4、激发员工创新活力：在质量管理小组（QC小组）优秀成果展示会上杨凡组长展示了其运用质量工具方法解决实际问题、提升质量、降本增效的成果，有效激发了员工的创新热情，推动了质量改进活动的深入开展，构建了创新质量生态的生动实践。

5、以赛促学提升素养：公司积极组织全体员工参加省水利工程协会举办的“质量先锋”知识竞赛。采用线上答题形式，有效检验和巩固了学习成果，展现了员工积极进取的风貌，提升了团队的整体质量知识水平。

6、聚焦现场精准排查：公司开展在建项目质量问题自查自纠对在建项目组织开展全面质量问题排查，重点检查实体质量、工作质量、人员履约、质量记录数据的真实性、及时性与可追溯性。对发现的问题，均建立台账，明确整改责任、措施与时限，利用信息化平台跟踪整改闭环，确保隐患及时消除，筑牢了工程质量链的每一环。

7、坚持党建引领推广先进方法：公司支部充分发挥政治核心作用，将“质量月”活动与党建工作深度融合。通过开展“党建+质量”主题党日活动，引导党员在质量管控、技术革新、先进管理方法中当先锋、作表率。强大的党建引领力有效促进了质量文化的培育和先进经验的推广，为创新质量生态注入了红色动能。

三、展硕果

本次“质量月”活动紧扣时代主题，公司上下联动，其成效与亮点做法有：

1、主题鲜明，数智意识提升：“数智驱动”理念得以有效传播，员工对数字化、智能化技术在质量管理中的应用有了更深入的认识和理解。

2、基础夯实，链条得到巩固：通过培训、竞赛和排查整改，从人员素质到现场实体，质量管理的基础更加牢固，项目质量链各环节得到加强。

3、创新生态初步显现：QC活动、经验交流激发了创新活力，党建融合营造了良好氛围，一个鼓励创新、共享共治的质量生态正在形成。

4、党建与业务深度融合：党建引领成为推动质量提升的强大引擎，确保了活动方向正、动力足、落地实。

#未来展望#

“质量月”活动是年度重点工作，但质量管理贵在持之以恒。公司将以此为新起点：

1、持续深化数智应用：探索并推广更多数字化、智能化质量管控工具和技术，提升质量管理的精准度和效率。

2、不断完善长效机制：将活动中的良好实践（如常态化QC活动、党建联动机制等）固化为标准流程，融入日常管理。

3、强化供应链质量协同：依托数字化平台，加强与上下游供应商的质量数据共享与联动，共建可靠质量生态。

4、持续培育质量文化：不断营造“追求卓越、崇尚质量”的文化氛围，使高质量成为全体员工的自觉行动。

公司将坚定不移地走质量强国之路，以数智驱动为引擎，不断夯实基础、强化链条、创新生态，努力打造更多精品水利工程，为行业高质量发展贡献新盛力量。